重庆市软科学重点项目"重庆市农业产业技术路线图研究"由西南大学牵头主持,下设重庆市农业农村信息化、农业装备、柑橘、生猪和玉米产业技术路线图研究5个子项目。子项目分别由西南大学、重庆市农科院、重庆市畜科院承担。该项目启动以来,在重庆市科委的关心和悉心指导下,在各项目研究单位的大力支持下,研究工作进展顺利,项目组成员积极工作,取得了较好的工作成效和阶段性研究成果。
一、前期工作组织到位、措施有力。
前期主要是成立组织机构、人员培训、制定工作方案、资料收集和市场调研等基础性工作,确保项目顺利实施。
1.成立组织机构:成立了重庆市农业产业技术路线图研究制定工作领导小组、专家咨询组、管理办公室等;各产业组成立了顾问委员会、指导委员会以及秘书组,制定了各组织机构的职责,确定了各产业首席专家。聘请了技术方法负责人,对技术路线图制定方法总体把关,人员培训、指导等。
2. 培训人员:市科委邀请了广东省科技厅产业技术路线图专家曾路博士来渝,对有关人员进行产业技术路线图研究制定原理和方法专题培训;各产业组分别邀请了技术方法负责人对产业组人员培训。通过培训,提高了项目研究人员对产业技术路线图的认识,明确了制定产业技术路线图的重要意义、作用和紧迫性;撑握了产业技术路线图制定的原理和方法。
3.制定工作方案和工作流程图:各产业组根据领导小组和管理办公室的要求及安排,制定了切实可行的工作方案和工作流程图,按照工作方案和流程图开展工作,以保证产业技术路线图研究工作的顺利进行。
4.召开工作汇报研讨会:为切实推进重庆市农业产业技术路线图制定工作,加强相关产业领域人员交流与沟通,检查指导督促项目顺利实施,定期召开工作汇报研讨会。请项目领导小组成员、管理办公室成员、技术方法负责人和各产业首席专家及秘书组全体成员参会,还请市科委有关领导到会指导。各产业首席专家或秘书组长汇报工作进展情况、开展工作可能出现的技术问题和防范措施建议、技术路线图五个产业领域总体管理工作机制建议等。各产业组首席专家相继发言,谈工作思路与打算。技术路线图制定技术方法负责人提出了制定产业技术路线图的要求和注意事项。参会人员对工作机制和管理机制、可能出现的技术问题和防范措施以及对项目管理的建议等进行了充分讨论。通过交流讨论,统一了思想,提高了认识,形成了共识。各产业组都要集中人员、集中时间,严格按时间节点开展工作,按时完成各阶段工作任务。
5.加强调研,摸清现状:各产业组通过资料检索、座谈、现场歨访和发放问卷调查等方式进行了多方位调研,形成了国内外及重庆农业农村信息化、农业装备、柑橘、生猪和玉米产业现状与发展趋势报告;国内外产业价值链分析报告,并对各个产业的产业链技术体系进行了深入分析,为召开制定产业技术路线图研讨会作好充分准备。
二、各次研讨会开展顺利,达到了预期研究目标。
根据产业技术路线图研究制定原理和方法,各产业需要进行市场需求-产业目标 -技术壁垒-研发需求等问题的分析和确定,完成产业技术路线图制定。按照项目制定的工作方案及流程图,在前期工作的基础上,各产业组相继召开了市场需求、产业目标、技术壁垒分析研讨会。邀请市科委有关领导、市内外行业主管部门、大专院校、科研院所、企业、区县等方面领导、专家和企业代表,采用"德尔菲"、"头脑风暴"、"情景分析"等方法对各产业的市场需求、产业目标、技术壁垒等进行分析,充分讨论,统一认识。明确了各产业技术路线图制定的边界、产业链和价值链以及各产业的市场需求、产业目标、技术壁垒等,为确定研发需求,完成产业技术路线图制定奠定了良好基础。
1.第一次研讨会(市场需求分析):各产业组召开了市场需求研讨会。会上,首席专家首先汇报前期工作情况,然后请参会的领导与专家填写产业的关联度调查问卷,展开头脑风暴法,分析产业现状、优势、机遇与不足;讨论产业价值链、产业技术体系和产业SWOT分析,完成了市场需求调研和市场需求要素分析及排序。
2.第二次研讨会(产业目标分析):会议由首席专家主持,首先汇报项目研究进展情况;然后就产业目标、产业未来的发展之路进行广泛研讨,并填写了产业目标问卷以及产业目标与市场需求的关联度问卷,为完成市场需求要素和产业目标要素的关联分析,选出了优先目标。为技术壁垒分析打下了坚实的基础。
3.第三次研讨会(技术壁垒分析):会议由首席专家汇报产业组的前两次研讨会情况,然后请与会专家就产业的技术领域的国内外差距进行了讨论,对每个领域的技术难点进行了修改、补充与完善;再填写"关键技术难点"和 "关键技术难点与产业目标关联度"问卷,根据问卷可以按实现产业目标的重要程度对"关键技术难点"进行排序,指导合理有效地配置资源,实现产业目标。
重庆市农业产业技术路线图工作管理办公室